Parfois vous n'avez pas besoin d'un logiciel mais d'une réponse claire : dans quelle direction aller, quel est le vrai problème, et que coûte le fait de ne rien changer ?
La question n'est souvent pas celle d'un nouveau système mais celle d'une décision.
Quelle stack convient à cette échelle, pourquoi le système A ne fonctionne-t-il pas avec le B, est-ce encore maintenable, et que vaut-il mieux laisser tel quel ? Je viens de l'atelier et du côté logiciel, donc je regarde ce qui est réellement réalisable en pratique, pas seulement ce qui est techniquement possible. Je ne vends pas de licences et n'ai aucun intérêt chez un fournisseur.
Que se passe-t-il, qui en souffre, et qu'a-t-on déjà essayé ?
Regarder les systèmes, les processus et les chiffres, y compris ce qui n'est pas documenté.
Un récit clair avec les choix et leurs conséquences, pas un rapport épais.
Je peux le construire moi-même, ou le transmettre à qui le fera.
Des projets que j'ai réellement construits, pas des exemples.
Le paysage informatique et les processus ont grandi de manière organique. Le site web, le CRM et les outils ne fonctionnent pas encore ensemble de manière fluide, entraînant des transferts manuels.
Approche structurée : d'abord tout cartographier (systèmes, processus, personnes), puis construire l'optimisation des processus et les intégrations. Heures hebdomadaires, jour fixe.
Une organisation souffrait d'un manque d'intégrité des données dans son système ERP. Les erreurs dans les données entraînaient de mauvaises décisions, des coûts inutiles et un manque de confiance dans les rapports.
Un moteur de validation basé sur Python qui a systématiquement détecté et catégorisé plus de 30 000 erreurs. Connecté à un tableau de bord BI qui donnait un aperçu immédiat de la qualité des données, des tendances et des priorités de correction.
Aperçu immédiat de la qualité des données à l'échelle de l'entreprise. Erreurs corrigeables identifiées et priorisées. Meilleure prise de décision grâce à des données fiables.
Les secteurs où ce travail rapporte le plus.
Du contexte sur ce service, sans discours commercial.
Ce que les clients veulent savoir avant d'appeler.
Parce que je ne vends rien : pas de licences, pas de revente, aucun intérêt chez un fournisseur. Le conseil peut donc tout aussi bien être de continuer ce que vous faites déjà.
C'est alors le résultat. Un conseil qui aboutit toujours à un projet n'est pas un conseil, c'est un argumentaire de vente.
Oui. Tout conseil ne doit pas devenir un projet ; un examen ponctuel du code ou de l'architecture existante peut se suffire à lui-même.
Les deux. Je peux le construire moi-même, ou le transmettre à qui le fera, y compris les parties que vous gardez en interne.
Applications web sur mesure, développement d'API et plateformes full-stack. Je construis des solutions évolutives avec les technologies modernes.
En savoir plusAutomatisation intelligente des processus métier. De l'intégration LLM aux outils entièrement pilotés par l'IA.
En savoir plusJe travaille depuis Vaals, sur site dans le Limbourg du Sud et ses environs.
Une idée, un problème ou un projet ? Je suis là pour vous aider. Sans engagement, juste une bonne conversation.